Моя история похожа на тысячу других, но отличается тем, что в жизни я часто была первая в соревнованиях, лучше всех училась, я начинала новые дела, за которые никто не брался, первая вышла замуж, первая вступила в компанию. В компании АРГО дистрибьюторское соглашение у меня тоже № 1.
«Моя бизнес история» Часть 1.
«Моя бизнес история» Часть 2.
Впервые о сетевом бизнесе я узнала в 1993 году во время перестройки. По специальности я фармацевт, получала очень маленькие деньги, воспитывала двух деток и по существу, была на иждивении мужа. Хотелось реализовать себя и вносить свою лепту в бюджет семьи. Подруга пригласила меня на презентацию, и я пришла. Книг не было. Учились друг у друга! Мы были первыми, все изобретали сами. Когда в 1995 году мы прочитали «Уроки на салфетках», обнаружили, что делали все, как в этой книге, и, к нашему удивлению, когда давали читать нашим дистрибьюторам, они говорили, что это невозможно.
Первые шаги в сетевом бизнесе выглядели так.
$4000 заняла, так как складов не было, и сделала заказ. Мой чек в первый месяц — $600, во второй месяц — $1500, в третий — $3000, через полгода оборот $60 000, то есть 120 000 РУ.
В 7.00 — подъем и сразу встречи, подписания, школы, в 23 -24.00 — отбой. Очень жаль, что в сутках 24 часа. Мой бизнес-план на день составляет 45 пунктов. Андрей Борисович стал моим пожизненным спонсором, а я -- его первой линией. И если что-то не ладилось, он говорил: «Знаешь, Лариса, прорвемся». Мы много учились у западных бизнес-тренеров, в Международной академии лидерства. Работу начинали со списка знакомых. Когда успела обзвонить 43 из 100, на больше не хватило времени. Я горжусь своей причастностью к становлению компании АРГО
и считаю компанию своим детищем. Я никогда не делила консультантов на своих и чужих. Мною в компании были предложены совет лидеров и система рейтингов. В 1999 г. я первая достигла вершин маркетинг-плана компании и оказалась первой в системе рейтинга (равномерности структур). Кризис 1998 года компания пережила с огромным плюсом. Мой успех — это высокая скорость мысли и действия. Что-нибудь придумаю — и тут же делаю. Меньше говорить и больше делать — и будет успех!
Успех компании держится на четырех китах:
Маркетинг-план.
Продукты компании.
Отношение компании к лидерам.
Имидж компании. И все это у нас есть.
Я помогаю людям настолько, насколько меня об этом просят. Моя искренность помогает приглашать людей в бизнес, а целеустремленность освобождает от рутины.
В компании я реализовала все свои мечты, нашла свое золотое руно. У меня есть достойная материальная база, есть хобби — собственная гостиница «Золотое руно», я езжу на очень хорошей машине, а еще у меня много друзей-единомышленников, я путешествую по свету, и счастлива, что делаю очень нужное для людей дело.